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原酒窖藏能够提升白酒的品质，而对于小酒厂而言，是没有办法大规模实现原酒窖藏。
白酒陈酿得要使用土陶酒坛，一个酒坛就装上几百斤上千斤的白酒，如果贮存几百上千吨白酒，就需要几千个酒坛才行。
买酒坛的投入就不说了。
光是放酒坛，就需要不少的地。
而白酒陈酿最好的，就是给放在专门的酒窖里面进行窖藏。
建酒窖需要不少的钱。
然后就是酒了。
酒存在这不卖，就是有着一笔资金给压在这里。
反正算下来，小酒厂根本就不合适搞自然窖藏的白酒。
大酒厂实力强劲，就如同春井坊酒业，就这般不断的投入大量资金来建酒窖。
“现在，我们的白酒贮存能力已经达到了4万吨。”
春井坊酒业的酒窖里面，的确也是存着4万吨白酒。
有点高！
如果只是算生产成本的话，也就差不多九千万的样子。
当然，如果要卖的话，可就是值钱了。
差不多能够卖上小十亿！
夸张吗？
一点都是不夸张。
陈军：“五分厂建好之后，我们的窖藏能力就达到快七万吨。”
修建生产车间的时候，就跟着也修建酒窖。
不能够说，把酒给生产出来，却没有地方能够贮存。
等到将来六分厂建好，春井坊酒业常年存酒超过十万吨。
陈元庆背着手，冬季的林子没有了夏季那般的活力，能够听讲虫鸣。
此时，万籁俱寂。
心中默默的计较着春井坊酒业下一个爆发期。
如果说八十年代，人们心中还并没有太多的品牌概念。
也不是说买东西不认品牌，一些老牌子还是认的。
只不过不像是后来，非名牌货就直接被人们给打入到质量没有保证的行列。
那么到了九十年代，品牌就开始深入人心，买牌子货成为了大众的选择。
或者说，牌子货在一定程度上面来讲代表了品质的保障。
九十年代是民营经济蓬勃发展的年代，而在这个时期，大多民营企业就只顾着生产出来商品，对于商品质量并不是怎么在意。
就拿雨靴为例，人们很明显的感觉到，质量下滑得厉害。
以前一双雨靴穿上好些年都不会坏，可后来的雨靴穿上一两年就制定坏了。
面对质量的变差，消费者完全没有办法。
因为，这必须得要用。
要用就必须得买。
春井坊酒业这几年时间，一直都是在不断的打造品牌。
有了评酒会的名酒加持，春井坊的名气，算是进一步的提升。
现在这年月，专家的权威性还并没有被某些人给败坏掉，大众依旧的认可。
第一代“标王”，春井坊酒业肯定是要给拿下的。
这对于提升春井坊酒业的名气，有着巨大的促进作用。
或者说，能够让春井坊酒业实现一种蜕变。
至于说第二代“标王”，能拿下就拿，不能的话，就退而求其次。
在央视保持一定的广告投入，把名气给保持住。
另外就是各地方台。
不能够去小地方台打广告。
就像是，一个超级大品牌跑去贴小广告，这会让消费者产生一种不好的观感。
陈元庆在老家待了一周多的时间，过了元旦之后，才是回的渝州。
而在渝州，福乐超市也正式的在元旦开业。
第一家福乐超市的面积算不得多大，就只有一千五百平。
商品种类上，自然不像是未来超市的那般多。
但是，每件商品都是福乐超市进行了精挑细选之后给确定下来的。
“我们超市的商品比起外面卖的要便宜上不少，即使如此，依旧是能够保证我们的利润处于在一个相当高的位置上。”
福乐超市直接是从厂家直接采购，只需要经过福乐超市，就能够到消费者手上。
不像是其他的，多了几次的转手，层层都需要利润。
那么只有消费者最终来买单。
陈元庆目光看向超市内的人潮，是的，用人潮来进行形容。
整个结账口，排上了长队。
收银员已经在很努力，可人实在的太多。
超市在此时的华国是完全新鲜的玩意，很多人来超市，就来图新鲜的。
无论过去、现在还是未来，国人喜欢扎堆的习惯，一点都是没有改变。
陈元庆侧身让过顾客。
“看来，这超市面积还是太小了。”
赵法海：“有不少人，大老远的坐着公交车过来买东西。”
福乐超市的商品种类很齐全，价格还便宜，自然是吸引了不少人来买东西。
现在超市里面是没有生鲜类产品。
才是刚刚开始，先把整个流程走通，然后再是来添加生鲜类区域。
陈元庆：“其他店呢？”
“在年前，就能够开业。”
陈元庆：“过年期间，可以搞上一些促销活动。吸引过多的人来超市消费，现在还是得要培育市场，让人们习惯来超市买东西。”
最好形成一种观念，超市里面的东西价格便宜，而且质量还好。
如此，大家自然就是到超市来进行消费。
“超市不能够只局限于市区，还得要往下面的区县进行发展。另外，省内的主要城市，也得要快速的进行占领。”
福乐超市可以借助福乐贸易的仓库，快速的实现推进。
至于说福乐贸易下面的白酒销售渠道春井酒坊，陈元庆不会撤销。
很简单的原因，福乐超市不仅仅只是卖春井坊酒业的酒，其他酒厂的白酒也是卖。
而春井酒坊只卖春井坊酒业的酒。
春井酒坊不仅仅只是销售渠道，也是品牌展示店。
卖出去多少不重要，重要的是，春井酒坊得要在那，让大家路过街头的时候，能够看到店铺的存在。
无时无刻都在映入到眼帘，这实际上也是一种无形中的广告。
陈元庆对于国内的超市行业发展并不是怎么了解，但也是知道，国内超市行业的真正起步阶段在九十年代初。
而外资超市进入大陆市场是1995年。
初生的国内超市在面对外资超市的竞争，在开始阶段表现得并不是怎么好。
说白了，还是经验问题。
新手肯定面临经验不足的问题，这点是没有办法的事情。
人家多年的积累，无论在运营还是技术上，都已经很成熟。
福乐超市有陈元庆，但是陈元庆对超市很多的东西，也是不懂。
但是，陈元庆有一个原则，那就是把服务做好！
这服务不仅仅是要让顾客有好的购物过程体验，还得要买到好东西。
陈元庆：“导购员，不能够去跟着顾客，让顾客有一种被监视的感觉。而是顾客有需要的时候，再是过去。”
“对于商品的一些特性，注意事项，导购员都是得要了解。顾客询问的时候，得要告知顾客。”
“一切都得要站在顾客的角度去看待问题。顾客不喜欢的，我们就坚决不做。顾客喜欢的，我们就尽力去做。”
只能尽力做。
顾客喜欢免费的，总是不能免费吧？
这不扯淡嘛！